今年以来，滨海农商银行始终围绕高质量发展主线，坚持目标导向、问题导向和结果导向，以战略思维、底线思维和系统思维加快转型步伐，持续提升服务质效，助力服务乡村振兴。截至8月末，全行各项存款比年初增加35.09亿元，增幅14.50%；各项贷款比年初增加16.29亿元，增幅9.22%。
坚持目标导向，
以战略思维推动业务发展
一是加快推进服务乡村振兴。对接服务“千万工程”，深入开展“富农易贷”三年推广提升行动。探索试点农村承包土地经营权、集体经营性建设用地使用权抵押贷款业务，推动建立“村、镇、银、担、保”合作的风险共担机制，支持村级集体经济发展。深化与省农担业务合作，让更多新型农业经营主体获得贷款支持。
二是重点做好“五大金融”服务。推进与联合征信公司的试点合作，通过“征信+金融”服务，切实破解小微企业融资难题，做广做深“普惠金融”。主动对接联络县民政部门，积极支持健康医养、家政服务、旅游服务、老年文体等养老相关产业的发展，打造养老特色网点，积极探索“养老金融”。加强与农业担保、信托、基金等公司的合作，不断创新金融产品，大力支持本地绿色农业发展、农村生态环境治理、农民增收，持续做好“绿色金融”。
三是持续做好民营企业服务。做实“行长+镇长+会长”模式，加强与商会、协会合作，开展全县民营企业走访回访活动，动态掌握企业融资需求，进一步加大民营企业首贷、信用贷投放力度，提升民营企业贷款规模占比。
坚持问题导向，
以底线思维守牢风险防线
一是加强迎前管理。结合省联社下发的疑点数据和模型跑批出的数据，对隐患类贷款进行排查，实行“清单式”动态管理，按季对隐患类贷款进行贷后检查。
二是加强大额贷款管控。持续压降大额贷款占比，分类做好现场调查。500万以上贷款，授信评审部总经理到现场调查；1000万以上贷款，分管行长到现场调查；3000万以上贷款，主要领导到现场调查。
三是加强存量不良处置。对存量不良贷款处置，按担保措施、金融大小、形成时间、当事人年龄等多维度分析，明确责任，逐户制定方案。做好“应诉尽诉，应保尽保，应执尽执，应催尽催”，并按需召开不良贷款处置小组会议，及时处理清收过程当中存在的问题。
坚持结果导向，
以系统思维推进转型发展
一是深入推进党建业务融合。充分发挥15名“挂职委员”的作用，找准政务、村务、行务融合的新路径，通过优化考核指标、加强过程管理、丰富共建形式，做好党建共建的“后半篇文章”，将活动成效落到实处。
二是发挥科技赋能支撑作用。整合本行各类业务系统客户数据，借助精准营销系统做好客户信息走访建档及营销工作；运用普惠展业平台系统，建立动态迭代升级机制，加快提升普惠金融服务能力。
三是加快推进薪酬职级体系建设。重点推进机关效能建设，通过完善“能上能下、能进能出”的选人用人机制，将想干事、能干事、会干事的员工选出来，为员工干事创业搭建发展舞台。
(李雪峰)
