江南时报讯 近年来，洪泽农商银行牢固树立正确的选人用人导向，不断探索创新干部管理方式，在精准选人、全面育人、项目炼人、严格管人方面下足功夫，培育出了一批肯吃苦、能干事、善奋斗、敢创新的干部队伍，有效推动了各项业务健康快速发展。
该行在“德才兼备”中选好干部。在“内外兼修”中培育干部。深化向外对标、学习赋能，先后有2名中层入选省联社赋能专家组，5人走上省联社讲台在全省授课分享，其中2人被评为省聘内训师，选派13名中层正职赴区机关单位开展挂职锻炼。在“大战大考”中淬炼干部。推动项目制考核。制定年度战略项目管理办法及考核细则，实施14个数字化转型项目和35个战略项目，将项目成果与部门绩效挂钩。推动赛马制考核。通过在各阶段业务活动中引入“一对一”PK机制，在千分制考核中建立考核评价补分池等措施。推动督导制考核。开展党委巡查督导，实现网点全覆盖，并严格推动能上能下机制落地。通过召开座谈会、民主生活会、考核测评会等，深入开展谈心谈话活动，对干部队伍做好综合分析，找准不足，结合赋能训练营，对标赋能，补齐短板。
(吕成瑞 衡斌)
