江南时报讯 为进一步提升公司治理条线工作人员的专业素养,加快提升现代化公司治理水平,阜宁农商银行通过对标对表学习提升行动,积极推动治理创新与长效化发展。该行以射阳农商银行等省内领先单位为标杆,精心挑选了股权管理、会议召开、信息披露等学习项目,已开展“三期对标学习行动”,通过带着问题学、选取亮点学、驻场跟班学等方式,不断推进公司治理工作的深入实践与改进。
在股权管理方面,该行持续优化机制。首先,制定了股权事务标准化工作清单,明确工作事项、对象、要点和时限要求,并按每日、每两周、每月、每半年、每年等时间维度对工作事务进行分类管理,提升股东股权管理质量。其次,建立了内部职工股报价交易流程,通过内网、单位间及职工代表间的宣贯,畅通职工股流通渠道,促进资产有序流转,推动股权转让业务健康发展。
在决策程序优化方面,该行建立了“三重一大”自查自纠工作机制,围绕省联社及监管考核重点,结合实际制定自查要点,并每半年对党委会、董事会、行办会及下设委员会的制度流程和运行机制进行排查整治,进一步规范决策程序。
为强化经营层履职能力,该行将创新要求及省联社综合考核结果纳入班子成员年度考核,对创新表现突出的班子成员予以加分,激发创新动力。 张斌斌 张大勇