“兴业管家财资管理平台真是太好用了，让我们真正实现了业务与财务的数字化管理，大大节约了财务和人力成本。”一家食品龙头企业集团财务负责人表示。
据了解，以往这家企业在销售订单与资金管理中，需要财务人员每天手工对账，存在工作量繁重、容易出错、信息更新不及时、管理难度大等问题。2022年，该集团陆续接入多家合作银行几十个账户，并通过“兴业管家财资管理平台”实现统一管理，对接客户销售系统，有效打通了交易订单的信息流、资金流，实现业务、财务一体化管理。
近年来，兴业银行对标央国企司库体系建设要求，立足不同行业、不同类型、不同发展阶段企业需求，发挥金融科技优势，推出“兴业管家财资管理平台”，构建“科技+金融+场景”生态，赋能企业财务数字化转型，提供智能化、一体化财资管理管家服务，实现了“三个升级”。
一是从信息化服务向数字化服务升级。“兴业管家财资管理平台”采用微服务、云原生等先进技术架构，建成15大主体中心，覆盖上千个业务功能，涵盖国资委司库体系建设要求的11项内容，满足司库建设信息化、精益化、集约化要求，将财资管理从单一战术决策转为全面战略决策管理。
二是从单一金融服务向“金融+非金融”服务升级。“兴业管家财资管理平台”支持与企业OA、ERP、HRMS等系统快速集成，实现业务、财务深度融合，不只提供金融服务，而是通过覆盖企业业务与财务、贯穿资金后端到业务前端的全流程信息共享、数据统一来赋能企业经营管理，提供集账户、资金、交易、预算、资源、战略管理于一体的服务体系。
三是从核算交易服务向价值协同服务升级。“兴业管家财资管理平台”实现“千人千面”，满足各类用户管理需求。平台针对执行操作层，以渠道统一为抓手，线上化流程为手段，实现操作效率提高、业务流程优化；针对财务管理层，以预算管理为手段，以企业战略为导向，科学配置资金头寸、票据等资源，为业务发展提供专业支持和资金保障；针对战略决策层，充分融合业务信息、财务信息和其他信息，充分利用数字化工具，强化财务分析、资本运作，为经营管理决策提供有效支持。
“兴业管家财资管理平台”上线两年多以来，得到了市场的青睐和客户的一致好评。截至目前，服务项目覆盖医药、能源、高端制造、服装、零售连锁等多个行业，遍布全国各地，成为企业实现业务、财务、资金一体化协同运作的关键环节，在提升资金管理效能的同时，有效降低财务成本、防控资金风险。 邱国忠
